Бизнесмены в 20 лет

Григорий Савченко: «Я хотел сделать что-то про свой родной край»

Первые шаги

Идея «Проекта А (А+)» появилась у Григория Савченко в 2021–2022 годах. Тогда он учился во Владивостоке. Студентам давали готовые темы для работ по дисциплине «Проектная деятельность».

– Нам сказали, что мы должны сделать для орочонского народа Приморского края дизайн с традиционным орнаментом. Так как я из Амурской области, мне это не близко. Я хотел сделать что-то про свой родной край, – вспоминает Григорий.

Так родилась идея. Но заниматься проектом студент начал, когда перевёлся в АмГУ и учился на втором курсе. В этот момент учёба отошла на второй план, потому что совмещать два дела не получалось.

– У меня очень много долгов. Я их до сих пор закрываю. Есть преподаватели, которые не идут навстречу, и приходится много стараться, – поясняет студент.

Но о своём выборе Григорий не жалеет. Лучше сейчас начать заниматься тем, что интересно, столкнуться с проблемами, но пройти через это и, получив диплом, уже иметь свой продукт.

На запуск бизнеса студента подталкивало желание реализоваться: Григорий хотел создать что-то новое. Потом пришло понимание, что своё дело не должно быть убыточным. На старте может быть минус, но нужно стараться выходить в ноль и постепенно в плюс.

– Мне кажется, это где-то в крови, потому что у меня родители тоже занимаются чем-то своим, у каждого своё дело, – рассказал Григорий. 

Отец геолог. Мама, Оксана Савченко, генеральный директор дальневосточного туристического центра «Амур». Родители не оставались в стороне и поддержали начинания сына.

– Сначала была просто безусловная родительская поддержка. Когда они поняли, что я настроен серьёзно, начали помогать с точки зрения своего опыта. Советовали, как сделать правильнее. Они видели, что мы можем работать по 40 часов без остановки, без сна, без еды, – вспоминает студент.

Сейчас над «Проектом А» работают два человека – Григорий Савченко и Татьяна Иванова.

Девушка выступает в роли конструктора, она любит создавать одежду с технической точки зрения. Григорий взял на себя роли маркетолога и менеджера по продажам. Отвечает за всё, что связано с общением с людьми, с дизайном, с наладкой процессов внутри производства. Оба студента учатся на конструкторов одежды, Григорий в АмГУ, а Татьяна в НТИ (филиал) РГУ им. А.Н. Косыгина. Когда загруженность возрастает, нанимают швей. Недавно начали сотрудничать с московской дизайн-студией.

Капитал

Стартовый капитал для своего проекта Григорий заработал сам: три месяца трудился разнорабочим в тайге. Привёз с вахты 250–300 тысяч рублей и закупил бытовые машинки и много материалов.

Толчок дал грант: Григорий со своим проектом выиграл конкурс «Студенческий стартап» и получил миллион рублей на его развитие. Деньги ушли на покупку трикотажного полотна и промышленного оборудования. Миллиона хватило для старта, и Григорий больше не искал инвестиций. Сейчас деньги поступают с продаж коллекции. Но временно Григорий перенаправил силы на обучение в вузе.

– Я и Татьяна сейчас оканчиваем учёбу. Летом планируем вернуться после защиты диплома, – уточняет студент.

Команда не только создает дизайн для своего бренда, но и работает на заказ. Любая организация может обратиться за разработкой мерча.

Самое страшное в работе с клиентами – не успеть со сроками. Григорий признаётся, что были моменты, когда по неопытности неправильно распределяли время до дедлайна. Тогда приходилось жертвовать сном, чтобы закончить вовремя. Все заказы команда выполнила успешно, за время существования проекта не было ни одного срыва сроков.

Сейчас у «Проекта А» есть производственная база. Есть возможность разрабатывать новые изделия, не переживая, что может уйти лишний рулон материала. У Григория рядом появилось много людей, к которым можно обратиться за помощью и советом.

Продажи и коммуникация

Самое важное для начинающего предпринимателя, по мнению Григория, это умение делать продажи и общаться с людьми.

– Ты нигде не пропадёшь, если умеешь классно продавать. Коммуникация тоже важна. Неважно сколько у тебя денег, насколько ты умный. Если ты не умеешь общаться с людьми, взаимодействовать с ними, вряд ли что-то получится в любой сфере, – считает дизайнер.

Самое сложное – это не создать продукт, а продать его, потому что покупатели не всегда понимают ценность изделия. Григорий старается углублять свои знания в маркетинге. В этом ему помог Николай Грибов – предприниматель из Благовещенска, с которым студент познакомился на молодёжно-экономическом форуме в «Точке кипения».

– Он дал мне классный список литературы по маркетингу. Это очень помогло. Ты сам видишь свой продукт изнутри, понимаешь, сколько сил было вложено. А покупатель видит только то, что ты ему показываешь, – объясняет студент.

Изначально продажи шли не очень хорошо. Сейчас с этим тоже есть сложности, потому что для Григория фокус временно ушёл с развития бренда на учёбу. Но Григорий планирует в скором времени вернуться в соцсети и дальше работать над контентом. 

Бренд или контрактное производство

На сегодняшний день у проекта нет производственного плана.

– Мы сейчас не твёрдо стоим на ногах и не можем позволить себе заниматься целый месяц или два разработкой своей одежды, потому что понимаем, что коллекция может как понравиться, так и не понравиться. Стараемся смешанно работать, то есть зарабатывать деньги на контрактном производстве, вкладывать их в бренд и надеяться, что коллекция получится. Но сейчас на первом месте заказы клиентов и их проекты, – рассказывает студент.

Пока создание крупного производства для своего бренда остается в планах. На текущем этапе развития «Проекта А» это финансово невыгодно. Но Григорий не теряет настроя расширять свой бизнес.

– Было бы интересно делать не только одежду или аксессуары. Мне нравятся ювелирные изделия. Но это нужно изучать, разрабатывать, знакомиться с людьми, пока что такой возможности нет, – говорит молодой человек.

Тем, кто только в начале пути

Григорий советует не бояться начинать тем, кто хочет создать своё дело. Нужно пробовать и даже совершать самые глупые ошибки, ведь с этого начинают все. Он делится советом, который сам однажды получил от Романа Шабанова – предпринимателя из Благовещенска: «Если вы заходите в партнёрство, то важно на берегу обсуждать каждую мелочь, ведь не во всём мы совпадаем, и это нужно проговаривать заранее».

Михаил Паршин: «“Сердце Амура” – это про айдентику»

Первые шаги

Василиса Забияко и Михаил Паршин открыли в Благовещенске пельменную «Сердце Амура». На свой проект они получили два гранта. Один – от фонда «Молодёжная предпринимательская инициатива»: выиграли в федеральном конкурсе «Создай НАШЕ». Проект кафе вошёл в тридцатку победителей (а заявок было более 5000) и получил миллион рублей на реализацию. Эта сумма стала основой стартового капитала. Второй грант в размере полумиллиона рублей проект получил от Министерства экономического развития Амурской области с содействием центра «Мой бизнес».

– Когда участвовали в конкурсе, было понимание, что проект может выиграть, потому что «Сердце Амура» – это про айдентику, про что-то очень локальное. На тот момент мы были уверены, что это могут поддержать, поэтому и пошли на гранты, – подчёркивает Михаил.

Идея кафе принадлежит Василисе Забияко. Михаил Паршин взял на себя работу с документами – с грантами, с расчётной частью. Концепцию кафе разрабатывали вместе.

Первые трудности

Одним из сложных периодов была подготовка документов. На это ушло почти четыре месяца. Необходимо было составить ХАССП – систему управления безопасностью пищевых продуктов. Она включает всю спецификацию, документацию, разрешения, потому что общепит – это одна из самых серьёзно контролируемых государством сфер.

Ещё год ушёл на ремонт помещения. Ребята были на объекте с утра до вечера. За это время помещение с белыми стенами превратили в уютное кафе и оснастили необходимым оборудованием и мебелью.

После открытия появились новые задачи и трудности. Нужно было до конца сформировать меню. Параллельно с этим менялись сотрудники кухни и зала. Вначале клиенты пошли на идею, им было интересно посмотреть на новое кафе. Из-за организационных сложностей на первом этапе поток людей немного схлынул, и начались сложности по привлечению гостей.

Меню и концепция

В кафе всегда старалось удивить клиентов чем-то новым: предлагали сезонные чаи и различные акции.

– Когда в ноябре весь город завалило снегом, мы сделали акцию. На окне написали: «Если тебя тоже занесло, ты замёрз, зайди, мы тебя напоим чаем». И мы людей поили горячим чаем, общались, поддерживали, – вспоминает молодой человек.

Несмотря на новинки и изменения в меню, концепция сохранялась. Кафе всегда олицетворяло русско-китайскую дружбу, предлагая домашние пельмени по рецептам двух стран. Это объединяет две культуры. С русской стороны «Амуры», пельмени в горшочке, сделанные впервые в ресторане-гостинице «Амур». Их официально признали маркером Амурской области, поэтому повара в «Сердце Амура» искали тот самый рецепт. С китайской стороны пельмени Поднебесной с разнообразием начинок – с креветками, говядиной, свининой и даже цукини. В меню были и салаты, супы, напитки, блинчики, но концепцию изначально выстроили на пельменях и варениках.

Открытие и пауза

Официально открытие превратили в праздник с дегустациями, с тортом, с ленточкой. За два месяца после технического открытия отстроили производственные процессы. После этого кафе проработало около года, и ребята решили временно остановить деятельность. На это повлияло множество причин. Молодые предприниматели столкнулись с тем, что оборудование требует амортизации и далеко не всё можно обслужить в Благовещенске. Вторая причина – сложности с персоналом. Третья – ошибки самих бизнесменов: долго не могли найти те самые рецепты, были и неудачные варианты.

– Сфера общепита – это та сфера, куда надо идти не за бизнесом. Нужно заниматься этим по призванию души, если вы готовы тратить на это всё время. Нужно продумывать концепцию, акции, думать о клиентоориентированности, о том, как удержать гостя. Думать о порядке, о чистоте, о содержании зала, о сотрудниках, – рассказывает Михаил.

Финансы

Гранты дали толчок проекту и стартовый капитал, но они покрыли примерно 10% расходов. На протяжении года не было ни одного месяца, чтобы кафе сработало в плюс. Как говорит Михаил, для общепита это нормально. Нужно быть морально и финансово готовым к тому, что придётся тратить большие деньги. В это время страдают другие сферы, откуда можно брать доход. Спустя год работы кафе начало зарабатывать, появилась хорошая выручка. Но о себе дали знать расходы и накопившиеся долги.

– Самое важное – хорошо считать финансы. С первого дня вести учёт вплоть до рубля, – советует Михаил. – Ошибка изначально не спланировать всё до конца. Нужно учитывать издержки, которые возникнут незапланированно.

Проект начался с небольших инвестиций, его поддержала администрация города. Василиса и Михаил искали партнёров для сотрудничества: в кафе в разное время продавали свечи ручной работы, региональные сувениры, картины художницы Анны Тюриной, чаи из амурского разнотравья. Молодым предпринимателям удалось сделать узнаваемый бренд, но они не смогли окупить затраты.

Приобретённый опыт

За время работы в кафе Михаил получил новый опыт. Он убедился, что общепит – это очень сложно. Бизнес в этой сфере требует много энергии и времени, всё остальное уходит на второй план, в том числе и обучение. Совмещать не получалось, поэтому учёба проседала, впоследствии приходилось навёрстывать упущенное.
            – Общепит следует открывать в двух случаях. Первый – вы горите этим делом, готовы тратить на него всё своё время. Второй – у вас есть возможность делегировать обязанности, чтобы вы руководили, а другие дела лежали на вашей команде, на специалистах, – считает предприниматель.

Кафе дало Михаилу большой опыт общения с людьми и понимание, насколько они бывают разные. Были сложные, даже конфликтные ситуации: однажды вся смена зала не вышла на работу, и одному человеку пришлось быть и официантом, и администратором, и барменом. В другой день кухня держалась только на одном поваре, потому что два его коллеги не пришли. Периодами сотрудников не хватало, бывало, попадались недобросовестные кадры. 

С чего начать?

С гранта! Это первое. Михаил рекомендует начинающим предпринимателям участвовать не только в региональных, но и в федеральных конкурсах. Второй шаг – создать финансовую подушку. Она пригодится в экстренном случае. Третье – искать инвесторов и информационную поддержку.

Важное качество для молодого бизнесмена – гибкость. Придётся подстраиваться под обстоятельства. И важно сделать концепцию проекта продуманной и при этом гибкой.

– И самое главное – надо пробовать. Многие говорят, что не нужно бояться, но бояться надо: всегда взвешивать риски, просчитывать наперёд. И самое главное, нужно понимать, что, сколько бы ты ни пробовал, сколько бы ни просчитывал, всегда чего-нибудь не учтёшь. Вот к этому надо быть готовым, – подытоживает Михаил.

Гранты для молодёжи на своё дело

1. Программа «Студенческий стартап» Фонда содействия инновациям

Кто может поучаствовать: студенты вузов (с 2025 года – также аспиранты НИИ и ординаторы), ранее не получавшие грант по этой программе.

Размер гранта: один миллион рублей.

Срок реализации гранта: один год.

Когда подавать заявку: до 20 марта 2026 года.

Где узнать подробности: страница программы на сайте Фонда.

https://fasie.ru/programs/programma-studstartup/?ysclid=mny46q5zdf589769398#uslovia 

2. Программа «УМНИК» Фонда содействия инновациям 

Кто может поучаствовать: инноваторы от 18 до 35 лет, ранее не получавшие грант по этой программе. 

Размер гранта: пятьсот тысяч рублей.

Срок реализации гранта: один год. 

Когда подавать заявку: сроки пока не объявлены, следите за информацией на сайте.

Где узнать подробности: страница программы на сайте Фонда. 

https://www.fasie.ru/programs/programma-umnik/#konkursu

3. Программа «Старт» Фонда содействия инновациям 

Кто может поучаствовать: юридические лица, относящиеся к категории субъектов малого предпринимательства, и физические лица при условии, что они одновременно не принимают участие в других проектах, финансируемых Фондом. 

Размер гранта: до тридцати трёх миллионов рублей.

Срок реализации гранта: один год. 

Когда подавать заявку: до 6 апреля 2026 года. 

Где узнать подробности: страница программы на сайте Фонда. 

https://fasie.ru/programs/programma-start/?ysclid=mnzg0e1jgc700415297#uslovia

4. Федеральный конкурс «Создай НАШЕ»

Кто может поучаствовать: люди от 14 до 35 лет, кто только хочет открыть бизнес, и действующие молодые предприниматели, которые уже состоят в Едином реестре субъектов МСП и ведут бизнес не более 3 лет.

Размер гранта: один миллион рублей.

Срок реализации гранта: не прописаны в положении конкурса.

Когда подавать заявку: до 23 марта 2026 года. 

Где узнать подробности: страница программы на сайте МСП.РФ. 

 https://мсп.рф/services/sozdaj-nashe/promo?ysclid=mny6cieuou545377446

5. Специальный конкурс грантов Губернатора Амурской области – 2026 

Кто может поучаствовать: некоммерческие неправительственные организации, осуществляющие деятельность на территории Амурской области.

Размер гранта: пятьсот тысяч рублей (для НКО, зарегистрированной не менее чем за 6 месяцев до окончания приёма заявок) и один миллион (для НКО, зарегистрированной не позднее чем за 1 года до окончания приёма заявок).

Срок реализации гранта: 5 месяцев – с июня по ноябрь.

Когда подавать заявку: до 24 апреля 2026 года. 

Где узнать подробности: платформа гранты.рф. 

https://гранты.рф/data/grants/view/grant_amur_2_2026

Это краткая подборка грантовых конкурсов для студентов. Но мер поддержки молодых предпринимателей больше. Ещё больше информации можно найти на интернет-платформах гранты.рф и МСП.РФ.