Три роли Елены Синьковой: как совместить гостиницу, булочные, дизайн и материнство
Встреча с Еленой Синьковой с первых минут разбивает стереотипы. Сложно представить, что один человек может одновременно управлять сетью булочных «Синица», отелем «На Набережной», управляющей компанией, лифтовым бизнесом, реставрировать памятник архитектуры, создавать дизайнерские коллекции под собственным брендом и воспитывать троих детей. За внешней лёгкостью и энергией — путь, начатый в 22 года с заброшенного общежития и выстроенный на принципах осознанности, упорства и веры в себя. Выпускница кафедры международного бизнеса по направлению «Туризм», Елена уверена: университет дал ей трамплин, но истинный масштаб — это всегда внутренний выбор.
Старт с четырёх этажей «убитого» здания
Заняться гостиничным бизнесом я не планировала — помог случай. На пятом курсе университета я устроилась на работу менеджером по туризму в фирму «Моисей». Пока я там работала, у семьи появилась возможность открыть гостиничный бизнес. Папа искал того, кто будет управлять новой гостиницей, и даже не рассматривал мою кандидатуру.
«Папа отдал мне в ведение заброшенное общежитие, убитое четырехэтажное здание. Что с ним сделать?» — вспоминает Елена начало своего предпринимательского пути. Отец, успешный бизнесмен Александр Синьков, сомневался, справится ли вчерашняя выпускница университета, но мама Елены настояла. Так будущая бизнес-леди получила свой первый актив — и не готовый бизнес, а проблему, которую нужно было превратить в возможность.
Без привлечения дорогих специалистов, с подругой-дизайнером она закупала материалы, чертила схемы розеток и придумывала дизайн номеров. Так начался свою жизнь отель «На Набережной». Экономическое образование, по её словам, стало важным фундаментом.
«Были ушлые люди, которые пытались что-то навязать. Образование дало понимание: меня не так просто обмануть. Я всё просчитывала сама, делала бизнес-планы и отчёты. Нанимала людей тоже самостоятельно. На работу устраивались люди на 20 лет старше меня. Сначала не воспринимали как руководителя, но, когда четко видишь, что должно получиться в итоге, делаешь шаги к воплощению, люди «заражаются» идеями и признают твой авторитет».
От булочной до политики: энергия процесса
Отель потребовал ресторана — так появился «Бельэтаж». Потом — управляющая компания и собственная лифтовая компания. Отцовский пример (Александр Синьков занимал должность вице-спикера Законодательного собрания Приамурья) привёл её в политику на два созыва Благовещенской городской Думы.
«Это уникальный опыт. Я училась выступать на публике, никогда не оправдываться, а структурировать ситуацию, разбираться в ней и хвататься не за все сразу, а конструктивно подходить к каждой проблеме», — говорит Елена.
Параллельно росла её кондитерская империя. Сначала булочные «Boulangerie», которые переродились в патриотичный бренд «Синица». Сегодня это уже девять точек в Благовещенске и планы по выходу в регионы. «Я человек процесса. Сделала, порадовалась — и мне уже нужно что-то новое двигать», — объясняет она свою многопрофильность. Этой же творческой энергией продиктовано увлечение дизайном: в 34 года Елена создала первую коллекцию одежды, а позже зарегистрировала бренд Sinkova Brand.
Сейчас Елена занялась реставрацией культурного объекта – здания, где в будущем может появиться новый ресторан или пекарня.
Материнство как осознанный выбор и главная миссия
Елена — мама троих детей — считает материнство главной миссией женщины, но подходит к нему стратегически. «Я за осознанность. До 30 лет я бы посоветовала реализоваться самой, окрепнуть, создать базу. А потом — с любовью, теплом и ресурсами давать это детям». Она не была в классическом декрете, потому что параллельно вела бизнеса, но уверена в принципе «важно не количество времени, проведенное с детьми, а качество». «Можно целый день сидеть с ребёнком, уткнувшись в телефон. А можно за два часа полностью окунуться в его мир».
«Осторожнее с «крутыми профессионалами»
Студентам, которые намерены пойти в бизнес Елена Синькова рекомендует не открывать совместные проекты с друзьями и родственниками:
«Вы можете стать заложниками ситуации, когда не можете с близкого человека что-то потребовать и в итоге взваливаете на себя неподъемную ношу, за что вас никто не поблагодарит. Нужно выбирать себе команду, которую будет связывать общая цель и важно, чтобы эти люди разделяли ваши ценности и у вас был общий, как сейчас принято говорить, вайб».
Выбирая себе команду, бизнес с 20-летим опытом советует обращать внимание именно на работу людей, а не разговоры об успехе.
«Осторожнее с «крутыми профессионалами». Часто дельный человек скромен, а громкие заявления — пусты. Команда — основа успеха. А ещё — не гонитесь за скоростью. Кто быстро взлетает, тот быстро падает. Я всегда развивалась медленно, но верно. Шаг за шагом. Это даёт стабильность и возможность проанализировать пройденное и оценить перспективы», — заключает она.
Скачанная курсовая и точка безубыточности
Елена с теплом вспоминает студенческие годы в АмГУ: совместные проекты в библиотеке, лекции потоками и случай, когда вместе с одногруппником она сдала абсолютно одинаковые курсовые, скачанные из интернета.
«Нужно было рассчитать точку безубыточности, и преподаватели заставили нас вместо одной точки рассчитать две. Провели огромное количество часов в библиотеке, где мы смеялись, болтали и все-таки смогли разобраться в задании. Мы были невероятно горды. Вот это чувство — когда преодолеешь сложность — бесценно. И в бизнесе, и в жизни. Больше курсовые я не списывала».
Благодаря тому, что Елена обучалась в АмГУ по направлению «Туризм», она познакомилась с культурой многих стран, а в Китае даже провела целый год по программе обмена.
«Мне кажется, студенчеством нужно наслаждаться и брать от него максимум, не зацикливаясь на только на учебе. Стажировки, участие в активах и мероприятиях, практика в интересных компаниях – это возможность выпуститься уже с опытом и знакомствами».
