Направление подготовки «Менеджмент» (профиль «Менеджмент организации»)

Описание направления подготовки

Менеджмент (англ. managment - управление) представляет собой вид профессиональной деятельности, направленный на формирование и обеспечение достижения целей организации с помощью рационального использования имеющихся ресурсов.

Менеджмент  ̶ это совокупность современных технологий, принципов, методов, средств и форм управления, направленных на повышение эффективности работы предприятия.

Основой любой организации являются кадры. Без людей нет организации. Организация живет и функционирует только потому, что в ней есть люди. Люди в организации создают ее продукт, формируют культуру организации, ее внутренний климат, от них зависит то, чем является организация.

В каждой организации, будь то коммерческое предприятие, банк или органы власти, требуются специалисты, владеющие знаниями в области экономики предприятия, бизнес-планирования, антикризисного управления, организационной структуры, бизнес-процессов, управления персоналом, стратегического менеджмента.

Любая организация может быть представлена как открытая система, встроенная во внешний мир. На входе организация получает ресурсы из внешней среды (сырье, материалы, кадры, информацию). На втором этапе происходит изготовление продукции. На выходе совершается реализация продукции или оказание услуг покупателям. Все эти три процесса являются жизненно важными для организации. Если хотя бы один из процессов прекращается, организация далее уже не может существовать.

Ключевая роль на каждом из этих этапов принадлежит менеджменту. Именно для решения этих задач существует управление в организации, и именно это является основной ролью, которую играет управление в организации.

Вопреки распространенному мнению, о том, что экономистов много, менеджеры по-прежнему востребованы на рынке труда. Другое дело, что в современных условиях требуются специалисты высокого класса, обладающие профессиональными знаниями, умениями и навыками.

Менеджер — это сотрудник организации, осуществляющий управленческую деятельность и решающий управленческие задачи. С полной ответственностью можно утверждать, что менеджеры являются ключевыми людьми в организации. Однако не все менеджеры играют одинаковую роль в организации, не все менеджеры занимают одинаковую позицию в организации, задачи, решаемые различными менеджерами далеко не одинаковы и, наконец, функции, выполняемые отдельными менеджерами, тоже не идентичны. Это связано с тем, что в организации существует организационная структура. Поэтому сколько отделов в организации, столько менеджеров и требуется для организации работы предприятия. Так, к примеру, в отдел по снабжению требуется менеджер по закупкам, в отдел по работе с персоналом – менеджер по персоналу, в финансовый отдел – менеджер по финансам, в отдел по сбыту – менеджер по продажам, в проектный офис – менеджер по управлению проектами и т.д. Поэтому сфера деятельности менеджера является широкой и многогранной.

Менеджмент пронизывает всю организацию, касаясь и затрагивая практически все сферы ее деятельности. Управление организацией предстает в виде процесса осуществления определенного типа взаимосвязанных действий по формированию и использованию ресурсов организации для достижения ею своих целей.

Несмотря на огромное разнообразие действий, и процессов, можно выделить четыре функции управления, которые охватывают деятельность любой организации и которые являются объектом управления со стороны менеджмента:

1) планирование, заключающееся в выборе целей и плана действий по их достижению;

2) организация, посредством которой происходит распределение задач между отдельными подразделениями или работниками и установление взаимодействия между ними;

3) мотивация, состоящая в мотивировании исполнителей к осуществлению запланированных действий и достижению поставленных целей;

4) контроль, заключающийся в соотнесении реально достигнутых результатов с теми, которые были запланированы.

Чем занимается менеджер:

участвует в разработке и реализации корпоративной и конкурентной стратегий организации;

планирует деятельность организаций и подразделений;

формирует организационную структуру предприятия;

организует работу исполнителей;

разрабатывает проекты, направленные на развитие организации;

контролирует деятельность подразделений, работников предприятия;

мотивирует и стимулирует персонал на достижение целей организации;

участвует в урегулировании организационных конфликтов на уровне подразделения;

собирает, обрабатывает, анализирует информацию о факторах внутренней и внешней среды организации для принятия управленческих решений;

разрабатывает систему внутреннего документооборота организации;

проводит оценку эффективности проектов, управленческих решений;

разрабатывает бизнес-планы создания нового бизнеса;

организует и ведет предпринимательскую деятельность.

несет ответственность за результаты деятельности организации

официально представляет организацию в церемониальных мероприятиях.

Увеличение потребности в менеджерах также объясняется нестабильностью внешней среды, т.к. данные специалисты не только управляют процессами, происходящими внутри организации, но и учитывают факторы внешней среды.

Не существует ни одной организации, которая не имела бы внешнего окружения и не находилась бы с ним в состоянии постоянного взаимодействия. Любая организация нуждается в регулярном получении из внешней среды исходных продуктов для обеспечения своей жизнедеятельности. При этом каждая организация должна отдавать что-то во внешнюю среду в качестве компенсации за ее существование. Как только прекращаются связи с внешней средой, организация погибает.

Ключевую роль в выработке и проведении политики взаимодействия организации с окружением играет менеджмент, особенно его верхний уровень. Вопросы долгосрочной стратегии взаимодействия организации со средой становятся во главу угла построения всех процессов управления.

Управляя процессами взаимодействия организации с окружающей средой, менеджмент сталкивается с рядом серьезных проблем, порождаемых неопределенностью в состоянии внешней среды. В связи с этим одной из сложнейших задач, стоящих перед менеджментом, является снижение неопределенности положения организации в окружении. Это достигается путем развития ее адаптивности к внешней среде и установления широких связей с окружением, позволяющих организации органично вписываться в окружающую среду.

Менеджеры пользуются стабильным спросом на рынке труда, имея хорошие перспективы профессионального и карьерного роста.

Квалификационная характеристика выпускника

Области профессиональной деятельности и сферы профессиональной деятельности выпускников (по Реестру Минтруда):

07 Административно-управленческая и офисная деятельность (в сфере: управления персоналом организации; в сфере процессного управления);

08 Финансы и экономика (в сферах: управления рисками; исследования и анализа рынков продуктов, услуг, технологий; продвижения и организации продаж продуктов, услуг, технологий; управления проектами; контроллинга и информационно-аналитической поддержки управленческих решений; консалтинга);

40 Сквозные виды профессиональной деятельности в промышленности (в сферах: стратегического и тактического планирования и организации производства; логистики; организации сетей поставок).

Типы задач профессиональной деятельности менеджера:

информационно-аналитический;

организационно-управленческий;

предпринимательский.

Задачи профессиональной деятельности менеджера:

1. формирование и ведение баз данных по различным показателям функционирования организации;

2. организация работ по тактическому управлению процессами планирования и организации производства;

3. участие в разработке корпоративной, конкурентной, функциональных стратегий организации;

4. организация процесса перевозки груза в цепи поставок;

5. обеспечение эффективного функционирования системы управления персоналом для достижения целей организации;

6. организация и ведение предпринимательской деятельности.

Объекты профессиональной деятельности менеджера:

организации различной организационно-правовой формы, включая государственные и общественные учреждения;

структурные подразделения и функциональные службы организации;

бизнес-процессы в организации;

проекты;

персонал.

Перечень профильных дисциплин:

Теория менеджмента

Стратегический менеджмент

Разработка управленческих решений

Управление персоналом

Экономика организации

Статистика

Конкурентоспособность предприятия

Бизнес-планирование

Управление проектами

Логистика

Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия

Антикризисное управление и др.

Возможные места трудоустройства:

организации любой организационно-правовой формы (коммерческие, некоммерческие, государственные, муниципальные), в которых выпускники работают в качестве исполнителей или руководителей младшего уровня в различных службах аппарата управления;

органы государственного и муниципального управления;

структуры, в которых выпускники являются предпринимателями, создающими и развивающими собственное дело.